CFO e estratégia sob demanda
A cadeira de CFO ocupada sem o custo de tempo integral.
- Caixa, orçamento e planejamento
- Precificação e margem por produto
- Plano estratégico com metas trimestrais
C-LEVEL + IA
O C-level que sua empresa ainda não comporta ter em tempo integral.
CFO, estratégia e conselho sob demanda, com IA operando dentro do seu ERP. Seus números na mesa toda segunda, com a recomendação e o prazo.
Para empresas que faturam até R$ 100 mi por mês.
Por que a Innove
Três coisas que ninguém mais junta. E um jeito de entregar.
C
C-level de verdade
CFO, estrategista e conselheiro formado pelo IBGC. Quem senta na sua mesa já tomou essa decisão antes.
+
IA dentro do ERP
Agentes que leem e executam tarefas no seu sistema. O número chega pronto, sem planilha no meio.
%
Remoto e fracionado
Você paga as horas de decisão, não um salário anual de diretor com encargos.
1
Uma página, não 80 slides
O problema com número, a recomendação e o prazo. O resto fica no anexo.
Como funciona
Da primeira conversa à mesa de segunda em três passos.
30 MIN1/3
Diagnóstico
Uma conversa sobre caixa, margem e o que tira seu sono. Você sai com as três prioridades, contratando ou não.
ATÉ 2 SEMANAS2/3
Leitura do ERP
Conectamos os agentes ao seu sistema e montamos os indicadores que o conselho deveria ver.
TODA SEGUNDA3/3
Mesa de decisão
Números atualizados, recomendação clara e quem faz o quê até quando. Sem reunião de status.
Serviços
O que a Innove assume na sua empresa.
Conselho e governança
Conselheiro IBGC no seu conselho consultivo ou de administração.
- Estruturação de conselho consultivo
- Pauta e indicadores do conselho
- Acordo de sócios e sucessão
Inteligência no ERP
Agentes de IA que consultam e executam tarefas no ERP que você já usa.
- Indicadores lidos direto da base
- Rotinas de fechamento automatizadas
- Alertas de caixa e de prazo
Também atuamos em
Reestruturação e recuperação judicial
Turnaround, renegociação com credores e plano de RJ, do pedido à execução.
Captação de recursos
Dívida e equity: tese, modelo financeiro e condução com bancos e fundos.
Conselhos
IBGC Conselheiro formado
Um conselheiro formado pelo IBGC que também lê o seu ERP.
Conselho bom decide com número atualizado, não com a apresentação do mês passado. Levo para a mesa a leitura do caixa e a experiência de quem já conduziu reestruturações.
CONSULTIVOEstruturo o primeiro conselho da empresa familiar ou do fundador.
ADMINISTRAÇÃOConselheiro independente com foco em finanças, risco e auditoria.
COMITÊSComitê financeiro, de auditoria e de reestruturação.
ATUAÇÃOSem barreiras, do Agro ao Tech.
Quem senta na sua mesa
Gilmar Pretto
Executivo de finanças e estratégia, com a carreira feita em reestruturação, turnaround e captação. Conselheiro formado pelo IBGC.
Fundou a Innove para levar decisão de C-level a empresas que ainda não comportam um executivo em tempo integral. Também atua na iAtmosfera, que desenvolve os agentes de IA que operam dentro dos ERPs dos clientes.
Formado em Ciências Contábeis, com MBA em Gestão de Negócios e Inovação, C-level atuando com empresas Multinacionais e Private Funds.
25+anos em finanças e estratégia
30+empresas atendidas
R$100mi+em dívida renegociada
Conteúdo
O que eu escrevo toda semana no LinkedIn.
Caixa
3 números que o conselho deveria ver toda segunda. Nenhum depende de planilha.
Caixa em dias, margem de contribuição e prazo médio de recebimento.
Ler no LinkedIn → GovernançaSeu primeiro conselho consultivo cabe em 2 reuniões por trimestre.
Pauta, quem convidar e o que medir desde a primeira reunião.
Ler no LinkedIn → IA no ERPO fechamento do mês caiu de 12 para 4 dias. O ERP era o mesmo.
O que um agente de IA faz dentro do sistema e o que continua com a equipe.
Ler no LinkedIn →
Contato
30 minutos para saber onde está o seu caixa.
Conversa direta comigo. Você sai com as três prioridades da empresa, contratando a Innove ou não.
WhatsApp +55 53 99164-9259
Horários de conversa 13h às 15h, de segunda a sexta